2021年3月10日，紙箱廠(chǎng)的毛利率在10~30%之間不等，不同紙箱廠(chǎng)因為原材料采購、設備工藝、人員結構等的不同，造成成本比重大不相同，繼而影響產(chǎn)品毛利率。那么，那些高利潤的紙箱廠(chǎng)是如何控制成本的呢?                                    
1、采購成本控制的重要性

   紙箱廠(chǎng)材料成本占成本總額的絕大部分的比例，高的占到70%～80%，低的也接近40%～50%，可以說(shuō)企業(yè)成本控制的重點(diǎn)和源頭都是從采購成本開(kāi)始的。

   有研究表明，采購成本降低1%，利潤就會(huì )上升10%甚至更高。
   采購成本占總成本的比率越大, 降低采購成本對利潤的貢獻就越大。
   因此在有經(jīng)驗的管理者看來(lái)，采購部門(mén)不僅僅是發(fā)生成本的部門(mén)，更是企業(yè)利潤來(lái)源的中心，做好采購成本控制對企業(yè)意義重大。
2、采購部門(mén)的組織結構
   采購部門(mén)一般有分散型、集中型以及混合型三種組織結構，不同的企業(yè)采購的物品種類(lèi)、性質(zhì)以及交期不同而選用不同的組織結構。
   一般來(lái)說(shuō)，紙箱廠(chǎng)比較適合采用集中采購的組織形式，各部門(mén)的物料需求集中到采購中心，各個(gè)采購員負責各自種類(lèi)的原材料、設備的采購，相互之間不重疊。集中型的采購組織有利于建立綜合的物料體系，同時(shí)可以從供應商處獲得更好的采購條件，包括價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量等方面
3、采購方式
   就紙箱廠(chǎng)采購來(lái)說(shuō)，降低成本的方法有很多，歸納起來(lái)主要有以下六種: